Product Owner und Produktmanager*innen sollen datengetrieben, experimentell und mutig entscheiden, ob ihr Produkt wirklich Mehrwert liefert – oder nicht. Doch was passiert, wenn die ehrliche Antwort lautet: Nein?

In vielen Organisationen ist die Idee vom „Produkt killen” theoretisch erwünscht – praktisch aber ein Karriere-Risiko. Denn: Wer sagt schon gern, dass sein Projekt keinen Sinn mehr macht? Wie wirkt sich so eine Entscheidung auf die eigene Rolle aus? Und was, wenn das Produkt gleichzeitig ein Machtinstrument im Organigramm ist – mit Team, Budget, Status?

In diesem Talk zeige ich, warum die Fähigkeit, ein Produkt zu beenden, oft nicht an der Einsicht der POs scheitert – sondern an einer Organisation, die diese Konsequenz gar nicht ernsthaft vorgesehen hat. Und ich stelle zur Diskussion: Was müsste sich ändern, damit "kill your baby" nicht gleichbedeutend ist mit "kill your job"?