C’est l’histoire d’une société qui lance des trains agiles, de plus en plus de trains, des trains de plus en plus gros, des trains de trains qui embarquent toujours plus de gens, vont de plus en plus en vite, accélèrent encore, encore plus, toujours plus....
C’est l’histoire d’une société qui trébuche et tombe et qui au fur et à mesure de sa chute se répète sans cesse pour se rassurer : jusqu’ici tout va bien, jusqu’ici tout va bien, jusqu’ici tout va bien...

C’est l’histoire de deux agilistes qui, au lendemain de l’impact, constatent l’effondrement : les trains vidés de leurs passagers, privés de leurs pilotes, certains stoppés net d’autres continuant d’avancer et de produire tant bien que mal mais sans visibilité et avec les mêmes objectifs, au risque de dérailler. Et les gens dedans, et les gens sur le quai ne savent pas quoi faire de leurs douleurs, doutes, pertes ….

L’important c’est pas la chute, c’est l'atterrissage!

Cette situation sans précédent nous amené à interroger le modèle de l’agilité à l’échelle bien sûr, mais aussi son mode d’implémentation : savoir escalader ne suffit pas, il faut savoir le faire en sécurité, et pour cela comprendre la désescalade.