Agile Vorgehensmodelle müssen nicht immer in Amerika erfunden und von Unternehmensberatungen eingeführt werden, manchmal entstehen sie auch hier in Deutschland, ganz einfach deshalb weil es Sinn macht so zu arbeiten. Wir möchten von einem solchen Fall berichten, aus der Hardware-Entwicklung eines deutschen Mittelständlers. Da die Entwicklung eines agilen Frameworks niemals ein Ziel war, sondern sich alles eher evolutionär ergeben hat, gibt es hier keine Scrum Master, Sprints und Squads sondern Technikrunden, Arbeitsgruppen und Projektleiter. Die dahinterstehende Art der Zusammenarbeit ist aber hoch agil und hat hat dazu geführt, dass in einem unbeständigen Umfeld flexibel, adaptiv und effektiv gearbeitet werden konnte.