... und wie engagiertes Management dazu (versehentlich) beiträgt
Innovation ist wichtig. Deshalb müssen wir an das Mindset der Leute ran. An die Kultur
auch. Und an die Innovations-Prozesse sowieso. Ist das so?
Firmen leiden im Wesentlichen an der Vermeidung von Risiken – um fast jeden Preis.
„Ausprobieren“ ist unprofessionell. Innovation muss gemanaged werden. Am besten ab-
gesichert. Aber das ist mindestens naiv. Meistens schädlich. Innovation braucht neben
Ressourcen auch etwas, das wir „InTeamSphäre“ nennen. Viele Firmen kennen das: Ein
paar engagierte Leute „machen heimlich cooles Zeug“. Heimlich. Im U-Boot. Warum?
Ganz einfach: Weil sie sonst nicht in Würde scheitern könnten. Sie können keine krassen
Kursänderungen von jetzt auf gleich machen. Ihnen wird „normales Management“ aufge-
nötigt: ein Budget – obwohl sie keine Ahnung haben, ob die Idee überhaupt funktioniert.
Ein Zeitplan – obwohl sie jeden Tag etwas Neues lernen und den Weg verändern
(müssen). Und jede Woche eine Rechtfertigungsorgie, die Kraft raubt und demotiviert

Was kann Management also tun? Und was muss es sein lassen? Das schauen wir uns an.