Por ser robusto e extenso, muitas pessoas Agilistas travam na hora de colocar o Kanban Maturity Model em prática. Por outro lado, conversar sobre maturidade organizacional com lideranças de negócio é algo extremamente desafiador.

Assim, visando contribuir com a comunidade ágil brasileira, pretendo mostrar COMO utilizei o modelo de forma adaptada para diagnosticar as principais oportunidades de melhoria em uma área de Contabilidade com +70 pessoas, dentro de uma Instituição Financeira Cooperativa, e quais APRENDIZADOS obtive no processo.

No case, usamos uma abordagem de assessment qualitativo e quantitativo com 5 Líderes dessa área, acordando em quais aspectos culturais precisaríamos desenvolver o ambiente e quais práticas usaríamos para isso.