Agilidade fora da TI ou do desenvolvimento de software é mais do que "cool", é necessário. Áreas recheadas de operação podem gerar mais valor para o negócio do que dezenas de squads de produto, o problema é que normalmente as deixamos de lado, esquecidas, abandonadas.

Neste case, vou mostrar técnicas de gestão eficazes que nós inserimos na área de Controladoria do Sicredi, uma instituição financeira cooperativa de +120 anos.

Transparência, colaboração, alinhamento, priorização, dados e resultados - usamos a essência da Agilidade sem precisar advogar por frameworks prontos de mercado e assustar as pessoas com termos difíceis. De maneira evolucionária e conquistando o patrocínio das lideranças, conseguimos melhorar a satisfação dos clientes, diminuir os riscos financeiros, garantir compliance e eliminar muito desperdício.