Es ist eine bittere Erkenntnis, aber für viele Sicherheitsverantwortliche ist es die unausgesprochene Realität des „heißen Stuhls“. Der heutige CISO agiert in einem beruflichen Paradoxon: Er trägt die volle Verantwortung für einen Sicherheitsvorfall, verfügt aber oft über weniger als 10 % der tatsächlichen Entscheidungsbefugnis, die zur Prävention notwendig wäre. Wir erleben eine Ära der „Haftung ohne Befugnis“, in der der CISO zunehmend zum Sündenbock des Unternehmens wird, anstatt dessen strategischer Beschützer zu sein.

In dieser Session analysiert Carsten Marmulla, Managementberater und Experte für Cyberresilienz und Risikomanagement, warum das aktuelle CISO-Modell zum Scheitern verurteilt ist und wie man es rechtzeitig ändern kann.

In dieser Session analysiert Carsten Marmulla, Managementberater und Experte für Cyber-Resilienz und Risikomanagement, warum das aktuelle CISO-Modell zum Scheitern verurteilt ist und wie Sie es grundlegend ändern können, bevor es zu spät ist.

Basierend auf jahrelanger Erfahrung an der Schnittstelle von Unternehmensführung und Risikomanagement mit hohem Einsatz geht dieser Vortrag über rein technische Checklisten hinaus und thematisiert die strukturellen Schwächen der Unternehmensführung. Wir ergründen, warum „mehr Sicherheit“ nicht mehr die Lösung ist und warum „Business Resilience Management“ der einzig gangbare Weg ist.

Wichtigste Erkenntnisse für die Teilnehmer:
- Die Kompetenzlücke: Wie Sie die Kluft zwischen Ihren Verantwortlichkeiten und Ihrem tatsächlichen Einfluss auf das Unternehmen erkennen und überbrücken.
- Vom Showstopper zum „Enabler“: Die Rolle des CISO wandeln – vom technischen Hindernis zum Wegbereiter fundierter, risikobasierter Geschäftsentscheidungen.
- Die Sprache des Aufsichtsrats: Strategien, um Cyberbedrohungen in die finanziellen und operativen Kennzahlen zu übersetzen, die für CEOs und Aufsichtsräte relevant sind.
- Der Resilienz-Plan: Ein Leitfaden für den Wandel vom verletzlichen „Sicherheitsbeauftragten“ zum wirkungsvollen „Resilienzstrategen“, der für das Überleben des Unternehmens unverzichtbar ist.

Warten Sie nicht länger auf das Unvermeidliche. Lernen Sie, wie Sie die kritische Position verlassen und Ihren Platz am Strategietisch einnehmen.