Depuis de nombreuses années, le rôle de Scrum Master est régulièrement vu, amené (et documenté par les agilistes) comme un rôle de facilitateur, de gentil GO, de "gardien" des pratiques agiles.

Des fois moqué et/ou décrédibilisé, le Scrum Master peine - contrairement au Product Owner - à trouver sa légitimité au sein des organisations. Et les organisation ne l'aident pas :

Quand vous recrutez un Scrum Master, savez-vous exactement ce que vous pouvez en attendre ?
Savez-vous quelles sont les qualités et compétences requises?
Savez-vous quelles missions vous pouvez lui confier et attendre de lui/d'elle?

Il est temps de (ré)évaluer nos attentes envers ce rôle, de comprendre l'impact qu'il peut avoir dans le quotidien d'une équipe, dans le delivery des produits sur lesquels l'équipe travaille et de manière plus générale sur l'organisation.