Kluge Unternehmen schalten Copilot nicht einfach ein – sie bereiten ihn vor.

Copilot ist da. Und plötzlich soll alles smarter, schneller und produktiver werden.
Lizenzen sind gebucht, Pilotprojekte gestartet, die ersten Prompts ausprobiert – doch der große Effekt bleibt aus.
Warum? Weil der zweite Schritt vor dem ersten gemacht wird.

Viele Organisationen starten ihre Copilot-Reise auf wackeligem Fundament:
* Unklare Datenstrukturen und fehlende Governance – Copilot kann nur so gut antworten, wie die Daten zugänglich und sauber sind
* Keine Kommunikationsstrategie – Mitarbeitende wissen nicht, wofür Copilot da ist und wann er wirklich hilft
* Führungskräfte, die zwar über KI sprechen, sie aber selbst nicht aktiv vorleben
* IT-Abteilungen, die den Rollout technisch meistern, aber der notwendige kulturelle Wandel (auch innerhalb der IT) bleibt außen vor
* Fehlende Rollen wie CDO, CTO und KI-Champions, die Brücken zwischen Business, IT und Datenstrategie schlagen
* Organisationen, die nicht aus den Erfolgen und Fehlern anderer lernen wollen – und so dieselben Stolpersteine wiederholen, anstatt von Erfahrungen zu profitieren

Das Ergebnis: brillante Technologie trifft auf alte Gewohnheiten, unklare Prozesse und mangelndes Vertrauen.
Die Wahrheit ist: Copilot ist kein Tool, das man einschaltet – es ist ein Lernprozess.
Er fordert Struktur, Kommunikation und Führung.
Denn: Wenn der Keller feucht ist, sollte man im ersten Stock keine KI installieren.

Warum geht es in dieser Session:
* Warum viele Copilot-Einführungen an Menschen scheitern – nicht an Technologie
* Welche kulturellen und organisatorischen Voraussetzungen entscheidend sind
* Wie man Daten, Rollen und Governance vorbereitet, bevor man Lizenzen aktiviert
* Warum Kommunikation und Führung die wahren Erfolgsfaktoren sind
* Warum es klug ist, von den Erfahrungen anderer zu lernen – statt dieselben Fehler zu wiederholen
* Wie (virtuelle) CDOs und CTOs auch kleineren Unternehmen helfen können
* Praxisbeispiele: Von der Lizenz zur Wirkung – wie Copilot echten Mehrwert schafft

Was du mitnimmst:
Du gehst mit einem klaren Verständnis, wie du die Voraussetzungen für echten Copilot-Erfolg schaffst – mit sauberen Daten, klarer Kommunikation und Führung, die Wandel vorlebt.
Denn: Copilot ist nicht das Ziel. Copilot ist das Werkzeug – wenn das Fundament stimmt.