La supervision pour tous les acteurs du changement (pas seulement les coachs) et par envie, non par devoir !

Un coach doit être supervisé !
Vous avez peut-être déjà entendu cette injonction un rien culpabilisante ?

Je préfère sensibiliser aux bénéfices de la supervision pour un acteur du changement (qu'il soit coach, manager, Scrum master, Team Leader, RH…)

L'objectif de la supervision est de proposer une bulle de sécurité et de confidentialité où la/le supervisé(e) pourra explorer ses difficultés, ses zones d'ombre ET se renforcer…

Se renforcer par l'alignement avec ses valeurs, ce qui est précieux pour soi. L'approche narrative propose une démarche extrêmement respectueuse et soutenante pour cela.

Le dire c'est bien, l'expérimenter c'est mieux !

Je vous propose donc d'expérimenter quelques protocoles narratifs adaptés à la supervision.

Conditions :
- engagement de confidentialité des conversations que nous aurons lors de l'atelier
- être prêt(e) à expérimenter la supervision individuelle devant et avec le groupe, en toute bienveillance.

Atelier minimum de 2h