Comment je fais pour répondre à cette demande ? J'ai un problème récurrent, je ne comprends pas…
Je ne m'entends pas avec un collègue coach…J'ai un souci avec un manager, un équipier, une équipe, un accompagnement…
Je perds le sens de ce que je fais…Je ne sais plus entre posture de coach et de consultant…Je n'arrive pas à me décider si je dois poursuivre ou pas cette mission…

Quelques exemples de demandes que j'accompagne depuis plus de trois ans que j'ai commencé à proposer de la supervision aux agilistes.

La supervision ?
Un espace-temps sécurisé où comme le dit Denis Bismuth :
"le Sujet va pouvoir transformer un vécu émotionnel, confus, intérieur, non-conscient, en un discours, extérieur, explicite et communicable et (un peu) organisé."

Au travers du partage de quelques histoires de supervision d'agilistes, je vous propose une découverte de la supervision et aussi, en reflet systémique, de ce qui se joue d'humain dans les transfos…même digitales…

Et parce que l'amélioration continue, c'est pas que pour les autres 🙂