Proposer une lecture systémique de situations délicates d'accompagnement.

- animer un atelier de "gestion de conflit" !
-> je ne suis pas formé à la médiations, mais j'ai dit oui

- les managers que j'accompagne ont des agendas cachés
-> les agendas du coach agile sont-il si transparents ?

- une personne en difficulté dans l'équipe qui ne veut pas se l'avouer
-> est-ce le mandat de la forcer à avouer ?

- je me laisse entraîner par une "solution de facilité"
- > en quoi est-ce important que ce soit difficile ?

…

Accompagner l'agilité n'est pas qu'une question de framework, cela interroge aussi la manière dont l'accompagnant "danse avec le système" !

Exemples d'utilisation d'une démarche systémique, de recours à un questionnement paradoxal, de révélation "d'isomorphisme", de détection de contradictions.

L'hypothèse : en augmentant le confort de l'accompagnant, en l'aidant à apprendre de ses difficultés, on ouvrant avec lui d'autres options, on aide l'ensemble du système à progresser…et donc on développe son agilité !

Bien entendu, l'anonymat des personnes accompagnées et des contextes d'intervention est garanti . Les situations sont adaptées pour faciliter la transmission.