In diesem Vortrag wird die agile Transformation einer IT-Infrastruktur-Organisation mit über 500 Mitarbeitenden innerhalb von nur 12 Monaten betrachtet. In der Automotive-Branche, wo vieles prozessintensiv ist und einige glauben, dass Agilität dort schwer zu implementieren ist, wurde bewiesen, dass ein Top-Down-Mandat kein Hindernis für Agilität ist, sondern eine wichtige Voraussetzung für eine nachhaltige Skalierung darstellt.
Wesentliche Aspekte der Transformation:
Strategischer Ansatz: Die Transformation wurde nach einer Drei-Ebenen-Strategie umgesetzt: Erst das Mindset-Enablement in den Fokus rücken, bevor man zur Methode übergeht, Scrum und Kanban nacheinander einführen und dass das Transformationsteam die agilen Werte selbst konsequent vorlebt.
Synergie: Der Zusammenschluss von Top-Down-Mandat (Erlaubnis schaffen) und Bottom-Up-Experimenten (Momentum schaffen) war der entscheidende Faktor, um Agilität von der Pilotphase in den gesamten Betrieb zu bringen.
Messbare Ergebnisse: Mehr als 500 Personen haben an der Schulung teilgenommen.
In über 20 Teams hat sich die Arbeitsweise nachhaltig verändert.
Die Rollen von Scrum Master und Product Owner sind jetzt erfolgreich als dedizierte Positionen etabliert.
Vollständige, konsolidierte Migration der Tool-Landschaft (Jira/Confluence).
Vollständige Transparenz über alle Planungsebenen (Team, Projekt, Portfolio).
Wichtige Erkenntnisse für die Zuhörer:
Die Teilnehmenden bekommen einen praxisnahen Rahmen, um agile Transformationen zu sequenzieren, lernen, wie sie Management-Buy-in als aktiven Hebel nutzen und erfahren, warum das Shu-Ha-Ri-Prinzip entscheidend ist, um methodische Übergänge ohne Reibungsverluste zu ermöglichen.