Dans les équipes, chacun ajuste son comportement à des normes implicites au nom d’un "bien commun" souvent silencieux. Ce conformisme, bien qu’animé de bonnes intentions, entraîne parfois l’oubli de soi et l’uniformisation des modes de pensée.
On parle beaucoup de la diversité visible. Et si l’intelligence collective dépendait seulement et surtout de la diversité invisible, plus difficile à accueillir : nos besoins, nos manières de fonctionner, nos émotions, nos valeurs, nos cultures, nos différences cognitives ?
Cette conférence explore comment nos différences profondes — de besoins, de cadres mentaux, de cultures ou de neuro-fonctionnements — peuvent devenir une force, à condition d’être entendues, incarnées et accueillies.
Elle propose :
● Des clés pour exprimer sans s’effacer
● Des outils pour écouter vraiment
● Des perspectives pour faire de la diversité un levier de transformation collective.
À partir d’exemples concrets de décalages dans la perception et l’interprétation en équipe, cette conférence propose un voyage au cœur de la diversité "non visible". Nous aborderons :
● La divergence des cadres de référence : un cadre peut rassurer certains et enfermer d’autres
● Les besoins contradictoires apparents : comment les écouter et les réconcilier
● Les mécanismes de décryptage culturel dans une équipe
● Le concept de "Personal user manual " pour expliciter son propre fonctionnement
● Les 4 niveaux d’écoute pour réellement accueillir l’autre
● Le bénéfice du rôle du « canari dans la mine », ces personnes hypersensibles qui captent en premier les dysfonctionnements systémiques
La différence n’est pas un obstacle à la collaboration. C’est le cœur de l’intelligence collective.