Ihr steckt mitten im perfektem Sturm: Krise, KI, Innovations-Dynamik, alles tritt gleichzeitig ein. Die Frage ist nicht, ob ihr handeln müsst, sondern wie ihr verhindert, das Agilität nicht zu Chaos wird. Eure Realität 2026:

- Budgets werden gekürzt, aber die Innovationsfähigkeit darf nicht leiden.
- Generative KI verspricht viel, von neuen Produkten bis hin zu neuen Arbeitsprozessen, doch wer weiß, welche Skills (und welche Führung) das Team in 5 Jahren braucht?
- Die Mitarbeitenden fragen sich, welche Auswirkung KI auf den eigebnen Arbietsplatz hat.
- Der Tech-Stack soll souverän sein, nur die zugehörigen Lösungen fehlen noch.

Mit den in diesem Workshop vorgestellten Methoden lassen wir die Sicht klassischer Strategieentwicklung hinter uns. Statt vom Status Quo auszugehen, kreieren wir mehrere umfassende mögliche Zukünfte, von denen aus wir rückwärts schauen und Handlungen planen.

Ihr arbeitet mit euren echten Fragestellungen, nicht fiktiven Beispielen. Gemeinsam entwickelt ihr flexible Strategien, um trotz aller Unwägbarkeiten handlungsfähig zu bleiben. Mit konkreten Schritten lernt ihr partizipative Methoden, die ihr sofort selbst einsetzen könnt.

Das erwartet euch:

- Einführung: Warum die Methoden aus der Zukunftsforschung wirken
- Einflussgrößen definieren: Welche Faktoren haben die größten Unsicherheiten, welche die stärksten Auswirkungen?
- Szenarien entwickeln: Mit Wirkungsmatrizen mehrere mögliche Zukünfte erzählen
- Ins Handeln kommen: Roadmaps bauen, so konkret wie nötig und flexibel wie möglich
- Austausch und Lessons Learned: Wie setzt ihr das in euren Teams um