È il 2021. Tecne, engineering del Gruppo Autostrade per l’Italia, abbraccia il framework Scrum per i team di ingegneri civili impegnati su progetti critici.
Tanto entusiasmo, tante resistenze, nessuna sorpresa.
Capiamo subito che potenzialmente il mindset collaborativo può scuotere l’azienda dalle basi, con la sua 30ennale esperienza nell’ingegneria delle infrastrutture autostradali.
Potenzialmente.
Dopo qualche mese di fatica ci è chiaro (o quasi) che questo organismo vivente, la nuova Tecne, ha bisogno di altro/alto nutrimento e un po’ di coaching Agile ai team non basta.
Parallelamente nasce un nuovo team speciale, il “Project & Transformation Management Office”, per aiutare i Product Owner a monitorare le commesse.
Quasi naturalmente emerge il mindset!
E si rivela meglio quel che all’inizio avevamo intuito: non può attecchire nessun mindset Agile nei team se nella governance non si abbraccia pienamente il concetto di Business Agility.
In questa occasione vi racconteremo come/da dove siamo ripartiti.