A Transformação Digital da Petrobras investe em aumentar a integração do departamento de TI com as áreas cliente, mapeando value streams e definindo papéis que aumentem o impacto das entregas de produtos.

O time de especialistas em Gestão de Produtos, em conjunto com muitos agilistas, dedica-se a capacitar quase 1000 profissionais nas mais distintas formações, como contadores e geólogos, a desempenharem o papel de gestores de produtos.

Para isso, foi preciso customizar as formações conceitual e prática, adotando linguagem adequada ao público e práticas correntes com o contexto de produtos internos. Era urgente ampliar o foco em Outcomes, promover a UX apesar da escassez de designers etc.

Criamos uma jornada de evolução dessas pessoas que inclui: Atração, Embarque, Habilitação, Engajamento e Entrega de Produtos. Tornamos essa jornada data-driven pelo uso de Métricas AARRR e adoção de Fit For Purpose para ajustar estratégias.

Conseguimos promover embarques mais contextuais, customizar aulas e criar comunidades, além de ampliar a retenção ao propor workshops após os encontros. Gostaríamos de compartilhar os aprendizados e inspirar formas de transformar pessoas e carreiras.