Incontro sempre più di frequente Product Owner che non sono in grado di rispondere ad una semplice domanda: di quale prodotto sei il proprietario?

Il motivo è spesso più semplice di quanto non sembri: molti PO, di fatto, non gestiscono alcun prodotto. In assenza di un prodotto, diventa difficile parlare di valore, di orientamento al cliente, e il lavoro del PO finisce per assomigliare a quello di un project manager a cui sono stati tolti i poteri di command and control.

In questo talk cercherò di spiegarvi perché sia importante che un team e il relativo PO abbiano un prodotto di riferimento, come sia possibile identificarlo e come trasformare un backlog di attività in un backlog che generi realmente valore.