Viele große Handelsunternehmen sind in der Mitte des letzten Jahrhunderts entstanden, Aldi und Lidl als Discounter oder OTTO, Baur und Bonprix als Vollsortimenter sind hier als Beispiele zu nennen. In diesem Vortrag geht es darum, wie diese Handelsunternehmen mit den Herausforderungen des sich verändernden Marktes umgehen können.

Während diese Unternehmen ursprünglich für den Verkäufermarkt geschaffen wurden, haben sie sich nicht ausreichend an die neuen Gegebenheiten des Käufermarktes angepasst. Dies führt zu einer Diskrepanz zwischen den Bedürfnissen des Marktes und den Strukturen der Unternehmen, die dazu führt, dass sie nicht mehr flexibel und schnell genug reagieren können.

Obwohl viele dieser Unternehmen neue Ideen für Geschäftsmodelle entwickeln, können sie diese aufgrund der nicht passenden Organisationsstrukturen kaum oder gar nicht umsetzen. Daher ist eine agile Transformation notwendig, um die bestehenden Management-Paradigmen aufzubrechen und ein neues Organisationsdesign zu entwickeln.

Zu den Herausforderungen gehören beispielsweise Management-Paradigmen, die sich ausschließlich auf Kostenoptimierung konzentrieren, zu viele marktnahe Funktionen zentral operationalisieren und eine Trennung zwischen Business- und IT-Bereichen. Darüber schränken veraltete IT-Systemlandschaften das Wachstum und die Innovation eines Unternehmens erheblich ein.

In diesem Vortrag wird ein Weg aufgezeigt, wie neue passfähige Organisationsmodelle entwickelt und operationalisiert werden können, um Unternehmen anpassungsfähiger an den Markt zu machen, damit teilweise vorhandene Innovationsideen tatsächlich umgesetzt werden können. Dabei werden viele praktische Beispiele aus erfolgreich gestalteten Projekten angereicht.