Come si applica il metodo Agile in un progetto europeo con 9 partner distribuiti in 7 Paesi, dove non esistono un product owner, una lista di azioni condivisa o incontri regolari?

Invece di adottare uno specifico framework Agile, abbiamo lavorato sul modo in cui le persone collaborano, prendono decisioni e adattano il percorso.

Workshop, momenti di facilitazione e OKR condivisi hanno aiutato a costruire una direzione comune tra organizzazioni con priorità differenti. Materiali visuali e strumenti operativi hanno reso gli obiettivi più comprensibili e permesso ai partner di procedere con maggiore autonomia, senza produrre documentazione fine a sé stessa.
Anche il rapporto con il cliente si è evoluto attraverso un confronto continuo: attività e proposte sono state verificate insieme e adattate progressivamente sulla base dei feedback e delle esigenze emerse nei diversi contesti locali.

Vedremo insieme cosa ha funzionato, cosa è stato riadattato per rispondere ai contesti locali e come i valori del Manifesto Agile (a piccole dosi) possano tradursi in strumenti e modalità di lavoro concrete, anche quando applicare framework agili per intero non è realistico.