Wie funktioniert agiles Führen und Mitarbeiterentwicklung ohne klassische Zielvereinbarungen in einer Welt, wo der Markt und die Konkurrenz genug Anreize schaffen, um schnell das Unternehmen zu wechseln?

Mit der Einführung eines Ansprechpartner-Systems (AP-System) bei der Comsysto Reply erleben wir, wie Führung heutzutage auch funktionieren kann. Ohne Titel, formale Macht und starke Hierarchien. Ein Führen auf Augenhöhe, wobei Führung sich auf das Eröffnen von Möglichkeiten, Chancen und Bewegungsfreiräumen von Mitarbeitenden bezieht. Die Führungskraft als Servant Leader - so viel zum Thema agiles Führen. Das Pendant dazu ist die persönliche Entwicklung (Achtung: nicht Persönlichkeitsentwicklung!) der Mitarbeitenden innerhalb des Unternehmens. Starre Zielvereinbarungen waren gestern. Bei uns hat jeder Mitarbeitende ein individuelles T-Shape, und wir sind stolz auf die richtigen Anreize und auch die starke Mitarbeiterbindung, die wir dadurch schaffen. Sind die Mitarbeitenden glücklich und intrinsisch motiviert, sind wir es auch. Und das zahlt natürlich auf den Unternehmenserfolg ein.