O trabalho apresenta o método inovador e eficaz que vem sendo utilizado na Petrobras para conduzir grupos de trabalho de forma mais ágil, colaborativa e focada em resultados de alto impacto. Através da adoção do Design Flow (DF) a organização tem conseguido implementar práticas ágeis de transformação em processos críticos, servindo de referência para outras órgãos governamentais que buscam evoluir suas formas de atuação.
O DF é uma abordagem que combina fundamentos de Design Thinking, empatia, colaboração e diálogo construtivo para impulsionar a inovação organizacional. Utilizando um modelo iterativo e cocriativo, a metodologia orienta equipes multidisciplinares a diagnosticar o estado atual ("AS IS") dos processos, idealizar soluções, construir consensos e implementar melhorias rumo ao estado desejado ("TO BE"). O DF tem se mostrado especialmente eficiente na articulação de diferentes áreas, eliminando silos, acelerando decisões e fortalecendo a cultura de colaboração.
O objetivo é compartilhar experiências, boas práticas e aprendizados acumulados, inspirando a adoção de métodos ágeis e colaborativos para impulsionar a inovação interna e a excelência nos resultados