En 2025, le travail sera partagé entre l'homme et la machine, ce qui nécessitera une révolution de la reconversion pour faire face à l'automatisation et à la digitalisation.
L'agiliste sera l'architecte du reskilling, en créant les conditions pour que chacun puisse exprimer sa créativité et développer ses compétences, y compris les compétences interpersonnelles spécialisées qui seront encore plus nécessaires demain.
Au niveau de l'équipe, l'agiliste sera l'architecte du collaboratif, en créant les conditions de la dynamique interpersonnelle et de la collaboration.
L'agilité contribuera à transformer les entreprises en organisations auto-apprenantes et nécessitera un changement de comportement et de leadership à tous les niveaux de l'entreprise. L'agiliste devra donc renforcer ses propres compétences pour accompagner cette transformation.

Objectifs de l'atelier :
Comprendre comment les méthodes et les outils agiles peuvent aider à développer les compétences clés pour 2025, telles que la pensée critique, la résolution de problèmes, la résilience et la flexibilité.
Comprendre l'importance des changements de comportements, managériaux et de leadership pour une transformation agile réussie et pérenne.
Apprendre à se positionner en tant qu'agiliste et à renforcer les compétences nécessaires pour réussir dans ce rôle.

PLAN :
1. 15 min : Présentation des enjeux et principes du world cafe
2. 80 min : world café décrit ci apres
5. 10 min ROTI de l’atelier et plan d’action individuel

Déroulement de l'atelier :
Partie 1 (15 minutes) : Introduction et mise en contexte
- Présentation des enjeux et des défis de la transformation des entreprises vers un modèle de travail mi-homme, mi-robot en 2025
- Explication du rôle de l'agiliste dans cette transformation et des compétences nécessaires pour réussir dans ce rôle
- Explication du world café- chaque groupe partage ses principales découvertes

Partie 2 (30 minutes) : 1e tour de worldcafé
- Réflexion collective sur les compétences clés pour 2025 et sur les méthodes et les outils agiles qui peuvent aider à les développer
- Partage d'expériences et de bonnes pratiques pour renforcer les compétences interpersonnelles spécialisées nécessaires pour travailler en collaboration avec les robots

Partie 3 (30 minutes) : 2e tour de worldcafé
- Les changements de comportements et de leadership nécessaires pour une transformation agile réussie
- Partage d'expériences et de bonnes pratiques sur les changements de comportements, managériaux et de leadership nécessaires pour une transformation agile réussie et pérenne

Partie 4 (20 minutes) : Conclusion et synthèse
- Récapitulation des points clés abordés durant l'atelier
- Réflexion individuelle sur les compétences à renforcer pour réussir en tant qu'agiliste

Partie 5 (10 minutes) : ROTI de l'atelier et plan d’action individuel

pas de vidéo projecteur
3 tables avec 4 à 6 chaises par table