"L'agilité est morte !" scandent certains. Je suis d'accord pour dire qu'aujourd'hui, ce sont les Lately Adopters qui achètent des transfos agiles. Parmi eux, les directions OPS. Le paradigme DevSecOps nous a déjà longuement décrit ce qui différenciait les Devs des Ops. Laissez moi vous raconter comment l'agile s'adapte dans ce contexte si différent.

Ce talk sera un REX de 2 ans de transformation agile d'une société de 2500 employé.e.s OPS. Comment avons-nous convaincu la direction générale ? Comment avons-nous procéder le premier chapitre de la transformation ? Qu'avons-nous appris ? Que s'est-il passé ensuite ? Où avons-nous échoué ? Quelles limites de l'agilité ?

Vous y retrouverez, entre autres : une illustration du RUN, du bêton, un plafond de verre et l'Engineering Platform