In un team internazionale, i comportamenti “strani” celano spesso differenze culturali. Scopri come decodificarli per migliorare chiarezza, fiducia ed efficacia e creare armonia. Cosa ho imparato dal mio team remoto Europa-India.

Quando si lavora in team internazionali, ciò che sembra un “bug” è spesso un default culturale. Partendo dalla Mappa delle Culture di Erin Meyer, esplorerò le dimensioni culturali
chiave - stili di comunicazione, feedback, leadership, processi decisionali e fiducia - e come impattano sulla collaborazione.
Con esempi tratti dalla mia esperienza come leader di un team IT remoto e cross‐culturale tra Europa e India, vi racconterò come decodificare comportamenti “strani”, adattare il lavoro in team e migliorare chiarezza e fiducia senza chiedere
alle persone di cambiare.