La causa dei problemi nei team spesso sta nei “non detti”. Questo talk mostra come un team manifesto, ispirato a MANIFEST.in e Agile, abbia rafforzato coesione, identità e prevenuto i comportamenti da “that guy” in un team appena
nato, remoto e cross-culturale.

Soprattutto in team appena nati, i “non detti” creano zone grigie che ostacolano collaborazione e coesione. Il rischio è ancora più alto quando i team sono cross-culturali (ad es. Europa–India),
composti da background diversi (sviluppatori, product specialist) e full-remote.

Non si tratta di leggende metropolitane, i problemi di collaborazione esistono davvero.

Ispirandosi al MANIFEST.in e al Manifesto Agile, il team ha creato il proprio manifesto per rendere espliciti valori e aspettative condivise. Attraverso whiteboard virtuali, votazioni e un pizzico di AI, sono stati allineati i diversi punti di vista su ciò che contava davvero nel lavoro quotidiano.

Il manifesto è diventato più di una guida: è la nostra stella polare. Ha chiarito le aspettative, rafforzato coesione e identità e aiutato a prevenire i comportamenti da “that guy”. Ha anche normalizzato la cultura dell’errore e generato effetti collaterali positivi, come caffè virtuali, foto di gatti e manicaretti in chat, rendendoil lavoro più leggero e inclusivo.

Il talk illustrerà la situazione iniziale del team, i benefici ottenuti con il manifesto e come questo approccio possa aiutare team IT remoti cross-culturali (e non) a
lavorare nel loro dream team.