L'outil principal du Product Owner n'est pas le backlog, pas la User Story ou la Job Story, l'Impact Mapping ou le Story Mapping…

Ces modèles conceptuels sont une vraie aide pour structurer les informations mais resteront vides de sens si la richesse des questions sous-jacentes n’est pas comprise.

Revenons à la racine et regardons ensemble comment poser et se poser les bonnes questions pour créer le bon produit, découper, prioriser, travailler avec ses parties prenantes et ses équipes de réalisation.

Enlevons les outils, gardons le questionnement.

Bénéfices :
Une revue des modèles et canvas et l’étude de leurs questions sous-jacentes.
Une série de questions puissantes qui permettront aux product owners et product managers d’améliorer la pertinence de leurs décision.