Mucho se habla de que se debe actualizar el manifiesto porque ya han pasado muchos años desde su firma. Sin embargo, se observa cada vez mas que los agilitas se están alejando de ellos y comienzan a estar mas atentos a los cargos y pelear entre ellos por cual framework es mejor.
Esto ha hecho que la gente pierda la visión original que perseguía el manifiesto que no era otra cosa que acercar a los desarrolladores al negocio y generar la sinergia de que todos estamos en el mismo bote y debemos remar hacia el mismo objetivo.
Por eso es cada vez más común escuchar en las organizaciones que tenemos estructuras igual de grandes ahora que aplicaron agilidad que con el modelo anterior, mucha estructura y poca gente generando valor. Volvemos a ver mucha planeación y poca adaptación y visión de probar pronto el producto para corregir rápido el rumbo.
Haciendo esfuerzos en la adopción de herramientas para controlar la ejecución y la planificación
En esta presentación se mencionan casos reales de clientes en los que me ha tocado intervenir cuando sus productos estaban a la deriva en el océano de la agilidad y perdidos por todas las nuevas corrientes que le decían:
“por allá no, esos no saben el mejor framework es este”.
“es que no estas usando la herramienta para la gestión del backlog”
“esto agilidad no se cuándo tendrás el producto en producción porque lo vamos desarrollando en cada sprint y ahí vemos que sale”