L’Agilité repose sur un état d’esprit, enraciné dans des valeurs et soutenu par des pratiques.
 Mais une question demeure : comment créer un environnement qui permet réellement à cet état d’esprit de s’épanouir ?

Dans les organisations agiles, le rôle du manager est souvent relégué au second plan — voire déclaré obsolète — au profit des équipes auto-organisées et de structures plus plates. Pourtant, l’expérience montre que l’agilité ne prospère jamais dans un sol appauvri.

En revisitant l’histoire des modèles managériaux, cette conférence propose un changement de regard : le manager n’est ni un contrôleur, ni un héros… mais un jardinier.

Un jardinier qui prépare le sol, régule les écosystèmes, favorise les interactions justes et crée les conditions d’une croissance durable — des perma-organisations capables de s’adapter sans s’épuiser.

Conférence interactive, visuelle et participative.
Attendez-vous à quelques surprises… en couleur

Dans les organisations agiles, quelle est vraiment la place du manager quand on ne parle que d’auto-organisation et d’aplatissement hiérarchique ?
Et si le manager était avant tout un jardinier ?
Je vous propose de revisiter l’évolution des modèles managériaux pour redécouvrir le rôle clé du manager dans un environnement agile : créer les conditions, cultiver la confiance et faire grandir un écosystème vivant, résilient et durable.