En esta sesión planeo demostrar una realidad que nos sucede a muchos desarrolladores en el ámbito empresarial, que arrancamos "algo / sistema / solución" que no tienes pies ni cabeza al inicio; O te están cambiando el alcance cada semana o cambian stakeholders cada mes, entre muchas otras... Atacando una perspectiva única desde que hacer y que no hacer para salir avante con dicho objetivo minimizando riesgos y amplificando logros del equipo.

Dirigido principalmente a colaboradores que en su día a día se enfrentan a situaciones en las que el control es el elemento menos consistente de su ámbito laboral, ¿Cómo podemos controlar esto de forma interna?