Zusammenfassung
Als Softwareentwickler wird man darin ausgebildet, handwerklich einwandfreie und technisch exzellente Lösungen für verschiedenste Anwendungsfälle und Problemstellungen zu finden. Dabei liegt der Fokus gewöhnlich auf einer breiten Welt von Fachthemen (Algorithmen, Datenstrukturen, APIs, Frameworks, Patterns, agile Methoden etc. pp.).
Wie man effizient ein Team führt, Mitarbeiter koordiniert, nicht-fachliche Anforderungen definiert und nachhakt und dabei dafür sorgt, dass die Arbeitsqualität hervorragend, die Kollegen, für die man verantwortlich ist, motiviert und zufrieden sind und man selbst nicht auf der Strecke bleibt, muss man sich jedoch im Nachhinein selbst aneignen. Dazu bietet dieser Workshop einen Einstieg.
Die inhaltliche Struktur hängt stark von den Schwerpunkten ab, die die Teilnehmer mitbringen. Der Workshop soll anhand tatsächlicher, eingebrachter Beispiele seinen Mehrwert entwickeln. Als Grundpfeiler für den Inhalt ist vorgesehen:

• Plötzlich sitzt man nicht mehr in einem Boot: Entwicklung vom Kollegen zum Vorgesetzten.
• Mein Team und ich: Führungsstile speziell für Softwareteams.
• Warum ich (gerne) | (ein Team) | führe.
• Umgang mit der Sandwichposition: Zwischen Mitarbeitern und eigenen Vorgesetzten.
• Methodenintegration: Führungsstil und agile (Team) Organisationsstruktur.

Problemstellungen des Workshops

Als Entwickler löse ich mich aus dem Team und nehme eine Führungsrolle ein. Das verändert die Verantwortungen und das Verhältnis zu den Kollegen. Für diese Veränderung bzw. die damit einhergehenden Anforderungen haben Betroffene oft kein Handwerkszeug. Das birgt die Gefahr (starker) persönliche Belastung für den neuen Lead und das Team gleichermaßen. Zudem birgt es die Gefahr deutlich verschlechterter Qualität der Teamergebnisse.

Nutzen für den Teilnehmer

Als Teilnehmer erlernen Sie Methoden, um mit der veränderten Situation reflektiert und konstruktiv umzugehen. Sie erhalten Instrumente, um

• Belastungsmomente für sich selbst und das Team zu identifizieren
• diese Belastungen und Probleme so zu artikulieren, dass sie konstruktiv gelenkt werden können,
• ihr Team aus verschiedenen Persönlichkeiten auch auf sozialer und zwischenmenschlicher Ebene optimal aufzustellen, Stärken hinter Defiziten zu identifizieren und diese zum Teamerfolg zu nutzen.