Depuis 20 ans, l’agilité a transformé l’IT… mais a laissé le business sur le bas-côté.
Entre auto-organisation glorifiée, culte du consensus, quête du bonheur au travail et pratiques déconnectées de la réalité du marché, de nombreux mythes ont façonné une agilité parfois très éloignée de sa raison d’être initiale : délivrer de la valeur et s’adapter vite aux besoins du business.

Dans ce talk, je propose un TOP 10 des mythes agiles les plus répandus – et les plus nocifs – pour comprendre comment ils ont progressivement fait dériver nos organisations vers une “happiness culture” plutôt qu’une culture d’impact business.

Nous reviendrons ensemble aux vrais fondements du manifeste, en particulier à ses deux premiers principes, pour montrer comment une agilité recentrée sur la valeur, l’apprentissage et l’adaptation rapide peut enfin sortir du silo IT, reconnecter l’entreprise à son marché, et construire un partenariat business/tech réellement performant.

Un talk sans bullshit, sans dogme, et plein d’exemples concrets pour remettre l’agilité… là où elle aurait toujours dû être : au service du business et de la stratégie.