"Product Owner c'est teeeeellement facile comme boulot 🥱! Donc PO d'un produit tech' - pour un architecte - c'est du tout cuit 😎".

Voilà a peu près ce que je me suis dit quand j'ai pris la responsabilité d'une équipe "DevOps" qui fournissait des services d'expertise et qui allait bientôt proposer de l'outillage 🛠️pour toute l'entreprise 👩🏻‍💻. Sauf que gérer une "capacité IT for IT", un enabler ou une plateforme interne, ça revêt quelques différences notables avec un produit grand public.

Nous vous proposons donc de retracer la création de notre produit - essentiellement un Dashboard DevOps 📶- et ses écueils, de l'idée initiale aux premières user stories, sous le regard avisé d'un (vrai) expert du produit. Evidemment, tout ou presque y passe, des OKR à la definition of done en passant par le pitch elevator et la developer experience !

⚠️Puisque c'est un produit tech', on ne vous épargne rien, et même on annonce : nous parlons ici d'un Dashboard basé sur Accelerate, ce livre qui explique en quoi vitesse et stabilité sont des éléments indissociables de l'excellence opérationnelle et même financière.

Sur base d'un retour d'expérience dans une banque française, nous expliquons le cheminement de la démarche d'une plateform team ou enabling team, comment on construit son backlog, comment on (tente) de convaincre les utilisateurs, comment on réduit son périmètre pour une Minimum Viable Plateform ...

Nous tirons le parallèle avec un produit plus classique, qui est un sujet qui revient de manière récurrente dans les discussions des DSI ces 2 ou 3 dernières années : qui est le meilleur profil pour être le "PO", comment on "vend' la plateforme en interne, etc.

Au passage, on en profite pour redonner un peu de perspective à ce que peut être un discovery structuré, quel que soit le produit. Bref, y'en a pour tous les gouts.

Ce sujet fait suite à celui qu'on a maintes fois donné avec Stéphane sur Délivrer de l'architecture en continu dans les Agile Tour, Bordeaux en prem's ;)), ou à mes interventions autour d'Accelerate dans les conférences majoritairement plus tech'