L'utilisation de mesures et des "Key Performance Indicateurs" est devenu un quasi incontournable dans l'industrie du développement logiciel. Si leur utilité est indéniable pour mesurer un avancement et maintenir un cap, force est de constater que les dérives sont nombreuses.
Je propose de partager avec vous retours d'expériences, anecdotes et surtout des propositions pour limiter ces dérives et garder le cap.