Narrativas sobre inteligência artificial têm alternado entre promessas revolucionárias e previsões de colapso econômico iminente. Relatórios recentes que projetam substituição massiva de trabalhadores do conhecimento reacenderam debates — e medos — em organizações do mundo todo. Porém, existe um equívoco recorrente: assumir que capacidade tecnológica se traduz automaticamente em impacto organizacional imediato.

Na prática, empresas operam sob contratos, regulações, governança, cultura, dívida técnica e restrições operacionais que tornam qualquer transformação gradual e cheia de fricções. Automatizar tarefas não significa eliminar profissões. Criar protótipos não equivale a substituir sistemas críticos. Reduzir custos unitários não garante redução de gastos agregados.

Esta palestra conecta economia, tecnologia e agilidade para discutir como mudanças realmente acontecem em sistemas organizacionais complexos — e qual é o papel da liderança na adoção responsável de IA. Mais do que falar sobre tecnologia, a proposta explora como desenvolver pensamento crítico e capacidade adaptativa em um cenário de alta incerteza.

O maior risco não é a IA. É tomar decisões ruins por causa dela.