Sabemos que los equipos pasan por fases. Pero después de años trabajando con equipos de RRHH, producto e industria, una verdad incómoda se repite: muchos equipos no llegan a conseguir un buen rendimiento, aunque tengan buen ambiente, usen tableros o hagan retrospectivas. ¿Por qué? Porque no están diseñados para funcionar.
Propongo una alternativa práctica al mito del “equipo que madura solo”: cómo construir (o reconstruir) equipos desde los fundamentos de su diseño en la organización.