Hay pocas empresas que lleven la experimentación en su gobernanza tan lejos como esta. Biko se ha reinventado numerosas veces, y los últimos años ha introducido Sociocracia 3.0 en su organización. Con unos principios ágiles muy asentados en su día a día, continuaron un paso más lejos para su modelo organizativo: círculos, tensiones, decisiones por consentimiento,... en una situación de crecimiento que pone a prueba sus principios y valores. ¿Qué alternativas podemos tener a la estructura tradicional? Les propusimos la sociocracia y consintieron.