¿Estamos obteniendo los beneficios reales que esperamos de nuestra implantación Agile? ¿Cómo sabemos que tenemos una buena adopción y dominamos las nuevas maneras de trabajar?
El modelo de fluidez ágil permite definir un mapa de la situación respecto diferentes perspectivas ágiles, y decidir las inversiones necesarias dependiendo dónde queremos llegar. No es un modelo de madurez, si no un modelo de los beneficios ágiles esperados por las organizaciones.
En esta charla explicaremos el modelo de fluidez ágil propuesto por Diana Larsen y James Shore, cómo puede ayudarte y cómo lo hemos utilizado en diferentes organizaciones.