Todos tenemos más o menos claro cómo Design Thinking o Customer Development pueden ayudar en el desarrollo ágil de productos pero ¿se usan de forma lineal? ¿en paralelo? ¿aplican en todos los casos? ¿cuándo es mejor usar una u otra?
A lo largo de varios años acompañando a startups y grandes organizaciones hemos constatado cómo este "dilema del innovador" es un denominador común. En esta presentación trataré de identificar por dónde podemos empezar en función de: "cuál es nuestro punto de partida (una necesidad vs una idea de producto)", "qué queremos obtener (una solución vs un modelo de negocio)" y la "capacidad real (tiempo y equipo) que tengamos para lograrlo", mostrando así las principales diferencias y conexiones entre ambas disciplinas.