ou le bœuf qui voulait être aussi agile que la grenouille
« Non ! Impossible de s’inspirer de l’approche Lean startUp pour l’appliquer à nos projets ! Notre DSI n'est pas une Startup enfin ! »
Et pourtant, une DSI peut se retrouver dans une situation où le quotidien, les urgences ont pris de l’ampleur. Une dette s’est accumulée, et les projets ont du mal à tenir les délais. D’année en année l'opérationnel a remplacé les projets innovants. Pour la DSI l’arbitrage concernant les sujets à traiter devient de plus en plus crucial et difficile.
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Cette situation vous est familière ?
Et si on revisitait les « processus Produit » pour créer des marges de manœuvre grâce au parcours de Solveig, une Product owner motivée ?
«Alors, impossible sauf si ... »