Psychologische Sicherheit ist eine zentrale Voraussetzung für erfolgreiche Zusammenarbeit in agilen Teams. Sie ermöglicht es, Fehler offen anzusprechen, mutig neue Ideen zu entwickeln und auf Augenhöhe zu kooperieren. Während Führungskräfte häufig als Garanten psychologischer Sicherheit für ihre Teams gesehen werden, bleibt ihre eigene psychologische Sicherheit oft unberücksichtigt.
Führungskräfte befinden sich in einem Spannungsfeld: Sie sollen Entscheidungen abgeben, Transparenz fördern und als Vorbild agieren – und gleichzeitig sind sie oft isoliert, dürfen keine Schwäche zeigen und stehen unter hohem Erwartungsdruck. Diese paradoxen Anforderungen können zu Unsicherheiten, Entscheidungshemmungen und sogar zu einer zunehmenden Distanz zum eigenen Team führen.

Doch wer sorgt eigentlich für die psychologische Sicherheit der Führungskräfte?
Wir erleben in Unternehmen, dass Agile Coaches, Scrum Master und Teams entscheidend dazu beitragen, dass auch Führungskräfte sich sicher fühlen. Doch dafür müssen strukturelle und kulturelle Hürden überwunden werden.

In diesem interaktiven Vortrag kombinieren wir wissenschaftliche Erkenntnisse zur psychologischen Sicherheit mit praxisnahen Beispielen und erarbeiten gemeinsam konkrete Handlungsideen. Dabei betrachten wir nicht nur das individuelle Verhalten von Führungskräften, sondern auch das der Teams, um eine nachhaltige Kultur der Sicherheit zu schaffen.
Psychologische Sicherheit kann nur dann wirklich wirksam sein, wenn sie in alle Richtungen wirkt. Agile Methoden bieten die Möglichkeit, Führung nicht als hierarchisches Konzept, sondern als gemeinschaftliche Verantwortung zu verstehen – ein Modell, in dem sich nicht nur Teams, sondern auch Führungskräfte sich sicher fühlen, Fehler zu machen, Fragen zu stellen und sich weiterzuentwickeln.