Apesar da ampla adoção da agilidade nas organizações, muitos projetos ainda apresentam resultados inconsistentes. A implementação de práticas, por si só, não tem sido suficiente para garantir performance superior. Esta sessão apresenta uma análise empírica baseada em pesquisa com 433 profissionais atuantes em projetos ágeis e híbridos, utilizando modelagem de equações estruturais (PLS-SEM).

Os resultados demonstram que práticas ágeis não impactam diretamente o desempenho do projeto, mas atuam por meio de mecanismos mediadores, como segurança psicológica, desempenho individual e desempenho da equipe. A liderança, por meio da qualidade das relações (LMX), exerce papel fundamental na construção de ambientes que viabilizam esses resultados.

A sessão propõe uma mudança de perspectiva: sair de uma visão centrada em práticas para uma abordagem orientada a contexto, relações e mecanismos de desempenho. Os achados serão conectados a situações reais de equipes, permitindo a tradução da evidência científica para a prática organizacional.