Como realizar a Gestão de Produtos ou mesmo de um portfólio de produtos, considerando indicadores de negócio e entregas técnicas e mesmo assim manter um direcionamento para resultados? Essas são perguntas que são feitas da perspectiva de negócios que colocam as decisões técnicas como se fossem algo exclusivo de TI.
Nessa palestra, através de cases reais, apresentarei como ajudo Product Managers e Product Owners a olharem um conjunto de indicadores reais e valiosos no apoio a tomada de decisões, melhorando a percepção de como entregas consideradas técnicas ampliam capacidades produtivas, aumentando qualidade e a eficiência dos times, enquanto melhoram ainda mais os resultados dos produtos.