Quando sono arrivato, nessuno sapeva nemmeno quanto costasse davvero l’infrastruttura. E tutti si fidavano ciecamente dei fornitori.
Sono arrivato io e in tre anno di lavoro ho abbattuto 700k€ di costi ricorrenti, creato una cultura IT sana e creato due leader tecnologici.
Come ho fatto? In mille modi diversi, facendo un grande lavoro di evangelizzazione e di miglioramento tecnologico. Te li racconto tutti in questo talk

È la storia vera di come si può ricostruire un reparto IT, partendo dal caos – e portando cultura, controllo e autonomia.