Times ágeis são bons em entregar. O problema é que entrega e valor não são a mesma coisa, e a maioria dos times não tem como provar a diferença.
Essa lacuna tem um nome: ausência de gestão de valor como prática. Não é problema de metodologia, é problema de tradução.
Nessa talk, compartilho como criei um modelo de gestão de valor que se adequa a times ágeis e não ágeis, conectando entrega a impacto real de negócio, sem adicionar burocracia, sem substituir o que já funciona. Dois contextos reais: um cliente do setor financeiro e uma multinacional de bens de consumo.
Você vai sair com três perguntas que todo coach e Scrum Master deveria fazer no início de cada ciclo, e um framework enxuto de benefits realization que cabe dentro de qualquer cerimônia que você já faz.