As grandes corporações estão cada vez mais ansiando por ser como startups, mas o caminho para o sucesso ágil está alinhado com projetos fracassados, funcionários frustrados, lideranças tóxicas, e muito mais.

Velocidade, inovação e criatividade: são exatamente esses pilares que a maioria das corporações estão, desesperadamente, carentes. Por sua vez, é lógico que as grandes empresas queiram tirar uma folha do livro das startups e sua mentalidade ágil de rápidas adequações as necessidades do clientes. A possível imitação desajeitada de uma mentalidade de start-up falha ou talvez nem seja uma opção, entretanto a palavra “mágica” ágil logo ecoa pelos corredores. Porque você sabe, a concorrência já é ágil com sucesso, todos podem entregar maravilhas ágeis prontas e de alta escala sob demanda em pouco tempo. Todos são especialistas ou consultores no assunto.

Mas o caminho para o sucesso ágil está alinhado com a resiliência sobre projetos fracassados, funcionários frustrados, resistência, guerra de trincheiras, dinheiro queimado e desperdício de tempo. Por que as grandes empresas têm tanta dificuldade com a mentalidade de ágil?