Viele Transformationen scheitern nicht an fehlenden Methoden – sondern daran, dass Organisationen versuchen, Wandel mit denselben Regeln zu bewältigen, die ihn erzeugt haben. In komplexen Umfeldern werden alte Muster zur größten Barriere: Abstimmungsschleifen, Kontrolllogiken, Kennzahlenfixierung, Silodenken. Die Folge: Geschwindigkeit sinkt, Verantwortung verdampft, Orientierung geht verloren.

Diese Keynote zeigt, warum echter Wandel nur gelingt, wenn Unternehmen bereit sind, bewusst Regeln zu brechen, die in stabilen Zeiten sinnvoll waren, im Komplexen aber ihre Wirkung verloren haben. Anhand konkreter Praxisbeispiele zeige ich, wie Regelbruch Energie freisetzen kann: mutige Entscheidungen, neue Lernräume, selbstorganisierte Teams, schnelle Experimente. Und ich erzähle ebenso offen von Fällen, in denen das Ausbleiben von Regelbrüchen Transformation vollständig zum Erliegen gebracht hat.

Die Zuhörer:innen verstehen, warum „Wandel im Dauerzustand“ keine Bedrohung, sondern eine Führungs- und Organisationskompetenz ist und warum Transformation ohne Regelbruch nicht überlebensfähig ist.