Il successo di un prodotto Agile dipende in gran parte dalla figura del Product Owner, la persona responsabile di definire la direzione e le priorità del prodotto. Tuttavia, in molti casi, i clienti potrebbero non essere in grado di dedicare il tempo necessario per svolgere appieno questo ruolo essenziale.

In questo talk, esploreremo approcci e strategie per affrontare questa situazione comune, in cui il cliente ha limitate disponibilità o è impossibilitato a svolgere il ruolo di Product Owner in modo tradizionale. Affronteremo le seguenti tematiche:

1. Problemi e sfide
2. Identificazione delle persone interne
3. Coinvolgimento dei portatori di interesse
4. Collaborazione con il cliente
5. Product Ownership condivisa
6. Sfide culturali e strategie di mitigazione

La nostra session fornirà agli spettatori una visione approfondita su come gestire il Product Ownership quando il cliente ha limitate risorse e tempo da dedicare al prodotto, mantenendo al contempo un approccio Agile efficace e centrato sul valore.