En esta sesión veremos la historia de transformación del Centro de Excelencia de componentes quirúrgicos de B.Braun, tras casi tres años de aplicar principios Agile-Lean y adaptar especialmente las prácticas a un contexto de productos físicos (no IT). Esta iniciativa partió del que fue su nuevo Comité de Dirección (CD).

Explicaremos diversos pasos dados: evaluación del trabajo en equipo del CD y feedback de su liderazgo por el resto de colaboradores, introducción de nuevos modelos mentales, creación de su propio board de mejoras organizativo, equipo piloto de mejora de suturas (extremadamente multidisciplinar), lanzamiento de Centros de Valor, purga del portfolio con acercamiento a Kanban, etc. También comentaremos los siguientes pasos de esta transformación.

Para ello contaremos con personas de su Comité de Dirección, que compartirán con nosotros los beneficios obtenidos y cómo están viviendo esta experiencia.