Certes, ce terme fait plus penser à une fête de mariage qu'à un PI planning. Néanmoins, passé la surprise, la force du visuel renforce l'obligation pour les manager de prioriser les initiatives, features, epics qui donnent de la valeur. Cela fait un "lieu" de discussion, permet un suivi dans le repsect de cette priorisation, permet les arbitrages et donne l'occasion aux équipes de faire réellement du flux tiré. il devient l'outil au cœur de l'agilité. J'ai accompagné plusieurs équipes dans 5 entreprises différentes. cette intervention est articulé autour des retours d'expériences video des utilisateurs (PM, SM, BO...) de la "farandole".

Prioriser
Visualiser
Suivre et arbitrer !